Een Nederlands bedrijf had een roeiwedstrijd tegen een Japans bedrijf georganiseerd De wedstrijd zou met een achtmans boot op de Maas gehouden worden, beide equipes trainden hard en lang om zo goed mogelijk voor de dag te komen.
Eindelijk was daar dan de dag, de grote dag… dat de wedstrijd plaats zou vinden, de roeiers van beide teams waren topfit! Maar…
De Japanners wonnen de wedstrijd met grote overmacht, zelfs met een voorsprong van een halve kilometer!
Het Nederlandse topmanagement liet een crises projectteam vormen om het probleem van verliezen te onderzoeken.
Na een langdurig en duur onderzoek bleek dat de Japanners met 7 man hadden geroeid en een stuurman, in tegenstelling tot het Nederlandse team, waar er een man roeide en 7 man stuurden.
De leiding van het roeicomité nam een duur adviesbureau in de arm voor een studie over de structuur van het Nederlandse team om dit te verbeteren. Na enkele maanden van intensieve inspanningen kwamen de adviseurs van dat adviesbureau tot de slotsom dat er bij het Nederlandse team teveel mensen stuurden en te weinig roeiden.
Om nu een volgende nederlaag te voorkomen, werd het teamstructuur dus ingrijpend gewijzigd en veranderd, er werden nu drie reserve stuurmannen aangesteld, twee hoofd stuurmannen, een stuurman manager plus twee roeiers! een opwaardering van 100%. Bovendien werd er een prestatie-waarderingssysteem ingevoerd, alsmede ook een controleservice deskundige, dat alles om die twee roeiers beter te kunnen adviseren en te begeleiden.
Het jaar daarop wonnen de Japanners met een nog grotere voorsprong!
Men kwam in onmiddellijk in spoedcrisisberaad bijeen en na rijp beraad besloot men daarop de roeiers te ontslaan wegens slechte prestaties, verkochten de boot inclusief roeispanen en stopten met verdere investeringen, het adviesbureau werd met een gouden handdruk geprezen en het resterende geld werd onder het management verdeeld!
Een naast elkaar gelegen Nederlands en Japans bedrijf besloten jaarlijks een roeiwedstrijd te houden. Goed voor de verbroedering, leuk voor het competitie-element. Beide bedrijven zetten hun beste mensen in. De Japanners wonnen de eerste keer met een voorsprong van een kilometer. De Nederlanders vonden dit niet leuk en besloten te onderzoeken wat er fout was gegaan. Zoals het in Holland betaamd werd er een werkgroep ingesteld, begeleid door een stuurgroep. Na maanden van onderzoek kwam de stuurgroep, op basis van de bevindingen van de werkgroep, met een conclusie. Het Japanse team telde 7 roeiers en 1 coach/stuurman. Het Nederlandse team telde 6 coaches, 1 stuurman en 1 roeier. Dat moest blijkbaar anders.
Het jaar daarop wonnen de Japanners met anderhalve kilometer voorsprong. Weer werd er geëvalueerd. De gewijzigde team-samenstelling (1 trainer, 2 coaches, 2 coördinerend managers, 1 supervisor, 1 stuurman en 1 roeier) had niet gewerkt. De conclusie van de stuurgroep was dat de roeier blijkbaar zijn taak niet aankon. Hij werd dan ook ontslagen en een nieuwe werd aangenomen.
Het jaar daarop wonnen de Japanners met twee kilometer voorsprong. Opnieuw volgde een diepgaand onderzoek. Conclusie van de werkgroep: de beslissing van de stuurgroep om het team anders samen te stellen was juist geweest, net als het ontslaan van de vorige roeier. Het moest dus wel aan de boot liggen. Momenteel bouwen de Nederlanders een nieuwe boot.